Начальник отдела аналитической работы Марина Нечаева: «Здесь нельзя обойтись без огонька в глазах и пытливого ума — по-другому не получится»

   Для качественной и продуктивной работы регионального оператора требуется слаженная работа каждого сотрудника на всех этапах обращения с ТКО. Особую роль в этом процессе играет отдел аналитической работы, который возглавляет Марина Нечаева. Мы встретились с ней, чтобы больше узнать о специфике работы ее подразделения и о том, как Марина превращает хаос в организованность.

   — Марина, расскажите, пожалуйста, о специфике работы Вашего отдела?

   — Хочется начать с того, что мы контролируем соблюдение территориальной схемы обращения с отходами — это важнейший документ, регулирующий все вопросы организации и координации работы всех, кто задействован в сфере обращения с отходами. Отсюда вытекает и вся остальная наша деятельность: заключаем договоры на обработку, захоронение и транспортирование отходов, распределяем потоки ТКО от муниципальных образований до полигона. А также ведем ежедневную статистику, например, по образованию и обработке отходов. При распределении важно учесть все факторы. Не повезешь же отходы с юга города на север. А еще надо рассчитать нагрузку, объемы принимаемого ТКО. В общем, очень много всяких «но», которыми надо уметь креативно пользоваться.

   — Как Вы пришли в НЭО, и что было самым сложным в работе отдела?

   — Я пришла в НЭО в августе 2021 года, когда в компании работало около 50 человек, а в дирекции по логистике — всего 4 сотрудника. Начинала свою карьеру здесь ведущим специалистом, а спустя год, в июне 2022-го, заняла позицию начальника отдела. За этот первый год нам удалось привести всю работу в порядок: распределить обязанности, понять ключевые цели и задачи, стоящие перед нами как перед региональным оператором. Поэтому сейчас форс-мажоров практически не случается. Конечно, иногда появляются новые требования и отчёты, но благодаря нашей налаженной системе мы легко справляемся с такими изменениями. Всё делаем чётко, вовремя и вдумчиво.

   Самым сложным периодом, на мой взгляд, были первые месяцы после прихода в компанию, когда в Петербурге только начиналась реформа системы обращения с отходами. Работы было очень много, и приходилось оперативно решать самые разноплановые задачи. Но именно тогда мы закалились и научились эффективно действовать в любых ситуациях.

   — Вы можете сравнить себя, как работника, когда только пришли в НЭО в 2021, и сейчас?

   — Честно, я не вижу сильных изменений. Всегда считала себя стрессоустойчивой и достаточно настойчивой в профессиональном плане.  Но мои коллеги, с которыми мы вместе начинали карьеру в компании, отмечают, что я стала отличным начальником и продолжаю блестяще справляться с этой ролью. Если что, до НЭО я никогда не занимала руководящие должности, так что это определенно значительный профессиональный скачок и развитие.

   — Тогда, как хороший начальник, расскажите, какими качествами должен обладать хороший сотрудник?

   — Главное в нашей работе — быть пробивным и уметь добиваться своих целей. Мы взаимодействуем с контрагентами, а значит, имеем дело с людьми и межличностными отношениями. Поэтому крайне важно чётко доносить свои мысли. И, конечно, здесь нельзя обойтись без огонька в глазах и пытливого ума — по-другому не получится. Я всегда говорю сотрудникам, что глупых вопросов не существует. Потому что, выполняя какую-то задачу, нужно всегда вникать в нее и попутно спрашивать себя, меня, других коллег: «Почему здесь так? Почему именно таким образом?»

   — Какие причины работать в НЭО Вы можете назвать?

   — Не хочется акцентировать внимание на стандартных вещах вроде заработной платы и ДМС. Главное — у нас здесь весело! Здесь всё строится на взаимном уважении и доверии. Если говорить более официальным языком, это создаёт идеальные условия для продуктивной работы и повышает общую эффективность. Кстати, у нас ещё есть возможность проходить дополнительное обучение от компании. У меня уже целых три сертификата накопилось! Это, безусловно, добавляет ценных «скиллов».

Все новости