Начальник смены № 1 КПО «Волхонка» Валерий Солощук: «Работать без результата, ради галочки, я не вижу смысла»

Валерий Солощук — начальник смены № 1 КПО «Волхонка» — с первого взгляда оценил масштаб предприятия: новое производство, уникальное оборудование и инновационные технологические процессы. Сегодня под его руководством трудятся 130 человек. В интервью «Жизнь в компании» Валерий рассказывает, как любовь к своему делу побудила его взять на себя ответственность за высокотехнологичное оборудование и комфорт коллег.

— Валерий, расскажите, кем вы хотели стать в детстве? Вы когда‑то задумывались, что ваша работа будет связана с переработкой отходов?

Честно говоря, в детстве я не задумывался о профессии. Я по натуре человек технический, и мне всегда было интересно устройство разных механизмов любил разобраться, что и как работает, применить смекалку, но далекоидущие планы я не строил. Поэтому я даже не мог подумать, что буду работать на комплексе по переработке отходов. Но, видимо, так распорядилась судьба.

— Расскажите, кем вы работали раньше и как попали в Невский экологический оператор? Что вас заинтересовало в НЭО?

В 2022 году организация, в которой я работал, закрылась, и пришлось искать новое место. Я разместил резюме на сайте, и мне позвонили из отдела кадров Невского экологического оператора, предложили должность прессовщика.

Я приехал познакомиться с КПО и понял, что предприятие только запускается, всё с нуля — это заинтересовало. А когда увидел оборудование — современные прессы — стало ещё интереснее. На прошлой работе я сталкивался с прессами — это достаточно необычное оборудование, не такое простое, как кажется со стороны. В городе таких высокотехнологичных прессов, как в НЭО, нет больше нигде, ни на одном предприятии. Интерес к оборудованию и подтолкнул меня устроиться прессовщиком.

— Как развивалась ваша карьера в компании? Как у вас получилось стать начальником смены?

Если говорить начистоту, когда я устраивался, у меня не было цели стать руководителем, хотя у меня достаточно большой опыт в руководящей должности. На новом месте хотелось более спокойной работы — всё‑таки годы потихоньку берут своё. Думал, что буду больше времени уделять работе с техникой — поначалу так и было.

В какой‑то момент наша смена осталась без сильного руководителя. Столько труда уже вложено в производство, столько задач решено — очень не хотелось терять наработанный темп. Наоборот, нужно было продолжать наращивать производительность и выполнять плановые показатели. В этот момент я задумался о том, как сохранить эффективность производства.

Коллеги и руководство, видя мою вовлечённость, предложили мне возглавить смену. Первое время я отказывался, так как понимал, что руководящая позиция — это колоссальная ответственность: за безопасность людей, за состояние объекта и за конечный результат работы. А работать без результата, ради галочки, я не вижу смысла. Однако, взвесив все «за» и «против», я понял, что это вызов, который стоит принять, и решил всё‑таки согласиться на эту должность.

— Валерий, в чём заключается ваша работа сейчас? Что вам больше всего нравится в работе?

Моя задача — обеспечивать бесперебойную работу всей смены. Под моим руководством находится около 130 человек: мастера, бригадиры, помощники, прессовщики и сортировщики. Каждый сотрудник выполняет свои задачи, и моя ответственность — выстроить взаимодействие бригад таким образом, чтобы добиться максимальной производительности предприятия и исключить простои.

На территории комплекса я координирую производственные процессы мусоросортировочного комплекса и автотранспортного участка. От них напрямую зависит объём и качество получаемого сырья. Параллельно я отслеживаю техническое состояние оборудования: любые неполадки должны устраняться оперативно, чтобы не допустить остановки производственного цикла.

Отдельное направление работы — контроль выполнения плановых показателей. Я анализирую долю сырья, отправляющегося на переработку, и при необходимости корректирую действия участков, чтобы обеспечить выполнение поставленной цели. Также в мои обязанности входит мониторинг потенциальных рисков и предотвращение внештатных ситуаций.

Больше всего на работе мне нравится решать оперативные задачи. В условиях интенсивного производства важно не просто поддерживать работу, а постоянно искать пути для её улучшения: выстраивать логистику, оптимизировать загрузку участков, повышать показатели объёма сортировки. При этом я уделяю внимание и сотрудникам — комфортные условия труда в конечном счёте позитивно влияют на общий результат.

— Способствует ли компания вашему профессиональному развитию? Что отличает её от других работодателей?

Наше дело в России новое — постоянно развивается, появляются новые технологии и оборудование. Поэтому на нашем предприятии всегда есть что совершенствовать. Благодаря этому я чувствую, что расту над собой в личностном и профессиональном плане. Большой плюс организации в том, что любой работник может обратиться со своей идеей, попросить поддержки, и ему не откажут. Предприятие стремится к развитию и совершенствуется!

НЭО — серьёзная компания с большим количеством плюсов, в том числе и социальных. Отдельно хочу отметить заботу о здоровье: лично меня очень выручил полис ДМС, когда потребовалось обследование и консультация узкого специалиста. Во многих компаниях такая опция либо отсутствует, либо чисто формальная.

— Удалось ли вам приобрести какие‑то экопривычки за время работы в Невском экологическом операторе?

Да, конечно, приобрёл. Причём иногда это происходит совершенно машинально — даже не замечаешь, как начинаешь сортировать отходы.

У нас многие коллеги приносят на КПО из дома уже отсортированные отходы. Человеческая природа так устроена: когда ты каждый день видишь процесс, когда погружён в эту тему, по‑другому уже не получается. Я сам проникся этим делом с головой. Я шёл в компанию прежде всего за развитием, за новым опытом и сейчас чувствую колоссальную пользу от своей работы. Это большой стимул — делать город чище.

Все новости